Uae Jobs ( UAE नौकरियां ): वायरल चलन ‘चुपचाप छोड़ना’ कार्यस्थलों पर क्यों ले रहा है,दुबई मे चल रहा है नौकरी चुपचाप छोड़ना का वायरल ट्रेंड-
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नवीनतम सोशल मीडिया सनक की परिभाषा बदलती है कि कोई इसका समर्थन करता है या खारिज करता है; यहाँ है जो आपको पता करने की जरूरत है
जी.डी., दुबई में एक निजी कंपनी में काम करने वाली एक प्रवासी, उसे काम करने के लिए सब कुछ देती थी: सप्ताहांत, सार्वजनिक अवकाश और लगभग दैनिक आधार पर अतिरिक्त घंटे। हालांकि, यह महसूस करने के बाद कि उन अतिरिक्त प्रयासों में से कोई भी कैरियर के विकास या बेहतर वेतन में नहीं हुआ, वह कम हो गई।
“मेरे साथी मुझसे लगभग 50 प्रतिशत अधिक कमाते हैं और अपने परिवार के साथ समय का आनंद लेते हैं। मैं उसी कंपनी में रही, और शायद, मुझे हल्के में लिया जा रहा है, ”उसने कहा। “मैं अब अपने काम के घंटों के भीतर सख्ती से काम करता हूं और अपने सभी दिनों की छुट्टी लेता हूं।”
जीडी का मामला एक वैश्विक वायरल चलन का हिस्सा है, जिसे ‘क्विट क्विटिंग’ कहा जाता है, जिसने वीडियो-शेयरिंग ऐप टिकटॉक और चर्चा प्लेटफॉर्म रेडिट को अपने कब्जे में ले लिया है। और भर्ती विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि यह खाड़ी क्षेत्र में पकड़ बना रहा है।
चुप रहना क्या है?
यह एक सोशल मीडिया ट्रेंड है, जिसमें हजारों कंटेंट क्रिएटर्स अपने टेक शेयर करने के लिए टिकटॉक का सहारा लेते हैं। इसकी परिभाषा बदल जाती है, इस पर निर्भर करता है कि कोई इसे ‘जीवन-कार्य संतुलन सुनिश्चित करने’ के रूप में समर्थन करता है या इसे ‘आलसी होने वाले लोगों’ के रूप में खारिज कर देता है।
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Uae jobs : अब मेटवरसे के जरिये नौकरी मिलेगी और ट्रेनिंग भी दुबई मे
प्रवृत्ति यह देखती है कि कर्मचारी ठीक वही करते हैं जिसके लिए उन्हें काम पर रखा जाता है और कर्तव्य की कॉल से आगे नहीं जाते हैं। तो, मुआवजे के बिना कोई ओवरटाइम नहीं, और बिना पदोन्नति के कोई अतिरिक्त जिम्मेदारियां नहीं। इस टिक्कॉक पोस्ट में, पेशेवर नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म लिंक्डइन इस प्रवृत्ति की व्याख्या करता है:
इस विषय के बारे में ‘दुबई’ समुदाय पर एक रेडिट पोस्ट में समर्थक और नफरत करने वाले दोनों हैं। एक ने कहा कि यह “प्रबंधकों द्वारा उन लोगों को लेबल और दंडित करने के लिए तैयार किया गया शब्द है जो काम नहीं करना चाहते हैं जो उन्हें करना चाहिए”।
एक अन्य ने कहा कि किसी को उस वेतन के लिए काम करना चाहिए जिसे वे प्राप्त करना चाहते हैं, न कि उस वेतन के लिए जो वे वर्तमान में कमाते हैं, और इसलिए, अतिरिक्त मील जाना चाहिए।
वैश्विक एचआर समाधान फर्म, वीपी एडेको ग्रुप, तिब्बत एरियोग्लू ने खलीज टाइम्स को समझाया:
एडेको के हालिया शोध से पता चलता है कि कर्मचारी “किसी न किसी पैच के माध्यम से या यहां तक कि अच्छे समय के माध्यम से रहने के लिए इच्छुक नहीं हैं यदि वे नौकरी की सुरक्षा के निम्न स्तर को महसूस करते हैं”।
संयुक्त अरब अमीरात में, कर्मचारी काम के घंटों के बाद सामाजिक जीवन चाहते हैं। “वे लंबे समय तक काम करने से बचने के लिए अपने नौकरी विवरण के भीतर न्यूनतम काम करना चाहते हैं,” एरियोग्लू ने कहा।
वैश्विक प्रबंधन परामर्श फर्म कोर्न फेरी में यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका के क्षेत्रीय निदेशक विजय गांधी ने कहा कि इस प्रवृत्ति को प्रोत्साहित करने वाला एक कारक कर्मचारियों को अपने संगठन में भविष्य नहीं देख रहा है। “युवा कर्मचारियों के पास केवल उनके एंकर के रूप में कोविड-युग का कार्य अनुभव होता है, एक ऐसा समय जिसने सभी उम्र के श्रमिकों को यह सवाल करने के लिए प्रेरित किया है कि वे वास्तव में पेशेवर रूप से क्या करना चाहते हैं।”
दो विशेषज्ञों के इनपुट के आधार पर, कर्मचारियों को काम पर उस अतिरिक्त प्रयास में लगाने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित क्यों नहीं किया जाएगा:
एक नए नाम के साथ पुरानी अवधारणा
गांधी ने कहा, “काम पर कर्मचारियों की जांच का मुद्दा नया नहीं है।” “दशकों से, ‘कोस्टिंग’ या ‘चेक आउट’ ऐसे वाक्यांश थे जो कर्मचारियों द्वारा न्यूनतम रूप से उपयोग किए जाते थे। कई अध्ययनों से पता चलता है कि केवल एक तिहाई कर्मचारी ही खुद को काम पर ‘अत्यधिक व्यस्त’ मानते हैं।”
पिछले दो वर्षों में श्रमिकों के पक्ष में “नौकरी बाजार कितनी दूर आ गया है” के कारण अब चुप छोड़ने का चलन है। “अगर उनके मालिक उन्हें आग लगाते हैं तो कोस्टिंग कर्मचारी चिंतित नहीं होते हैं – वे बस दूसरी नौकरी ढूंढ लेंगे।”
प्रतिभा को कैसे बनाए रखें
Eğrioğlu के अनुसार, कंपनियों को “महान प्रतिधारण” रणनीतियों के साथ आना चाहिए। “जैसा कि हम नए सामान्य पर रीसेट करते हैं, काम का भविष्य हाइब्रिड है और नए लचीले कार्य मॉडल व्यवसाय के लिए शानदार परिणाम दे सकते हैं।”
कई कर्मचारियों के लिए करियर चालों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए अपस्किलिंग के अवसर “बड़ा अंतर” भी ला सकते हैं। “हम नए कर्मचारियों को उनकी अगली भूमिका की दृश्यता देना अच्छा अभ्यास मानते हैं और इस तरह की योजनाओं को अधिक व्यापक रूप से अपनाया जाना चाहिए। इस प्रकार हम कर्मचारियों को कौशल-आधारित सीखने की यात्रा प्रदान कर रहे हैं जो उन्हें अपने करियर के अगले दो से तीन वर्षों की योजना बनाने में मदद करते हैं। ”
गांधी ने कहा कि कई संगठन जानते हैं कि उन्हें कर्मचारियों की व्यस्तता से समस्या है। “वे यह भी जानते हैं कि अर्थव्यवस्था के ठंडा होने के बावजूद, उनके पास महत्वपूर्ण क्षेत्रों में प्रतिभा की कमी है और वे चुप रहने वालों को शरण नहीं दे सकते।”
उनके अनुसार, कंपनियों को यही करना चाहिए: